人才永遠不夠！只是你是不是人才？
這種情境論點的基礎在「才」，要先評定「才」的水平，再看現況是否「適才適所」。只有「才大於所」，才會有大材小用、懷才不遇的情況。
在市場競爭激烈的前提下，企業必須要有更多更好的人才，來提升企業的競爭力。所以企業搶人才、爭人才不僅是不遺餘力，還要投注資源於内部培訓，期能加速人才培養速度。但是，人才的培養仍然趕不及企業的需求，這是不爭的事實。所以，企業哪有放著人才不用、讓他閒置的道理？
企業的層層主管，或許有判斷力不足而錯認人才的問題；但是，個人自身是否有深度去理解人才要素，細緻檢驗自己的能耐水平，以及努力去實踐產生績效成果，讓主管從歷次的成果更加注意你、了解你？當你展現實力，績效長居前茅，「大才」哪有被埋沒的可能？
尤其在有規模、有制度的公司，透過完善的人力資源功能考核機制，不只是直屬主管要關注你，主管的主管也要關注你，甚至潛力人才必然被人資單位列為加重培養的關注對象。多重機制下，真正的人才是有無限大的空間的！
因此，在自認「懷才不遇」之前，
先虛懷的自我檢驗，自己是否是人才？
否則錯誤的自我認知，
改變不了你的「人才水平」的事實。
花時間與精力去
轉換工作、熟悉新工作，
不但延遲能力的提升，
也不見得能解決你所謂的
「懷才不遇」的困境。
連結閱讀：
1. 不停換工作，只會浮在半空中
http://bit.ly/3qkxJow
2. 幹部，是浮出來的
http://bit.ly/2S5zho9
3. 只有「潛在機會」，
没有「現成機會」
http://bit.ly/3qwWZsa
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